8月27日至28日，公司人力資源部在總部29樓大會議室舉辦了項目管理內部培訓班。公司領導、在建項目經理層、分（子）公司經理層、機關工作人員等80多人參加了培訓。
        本次培訓旨在進一步提高公司項目主要管理人員的綜合能力和水平，切實加強項目全過程管理，確保各項目標責任有效落實。培訓特邀了湖南省高速公路集團有限公司建設管理部部長、研究員級高級工程師周棟梁，湖南省地質院黨群工作部處長劉雄，國家稅務總局長沙市稅務局稽查一局科長蘇紅給大家授課，分別講授了《全面提升路橋施工技術管理水平》、《黨建知識講座》、《建筑企業(yè)涉稅風險點及防范措施》等課程。三位不同領域專家的授課內容豐富，有生動的實踐案例，也有充分的理論分析，收到了良好的培訓效果。
        公司紀委書記袁安群、副總經理鄭力之、總經濟師王元明也主動授課，分別結合分管工作和項目實際，就項目管理過程中經常遇到的問題與困惑，深入淺出地給大家講解了應對的思路和解決辦法。此外，財務部副經理段銀燕就項目財務核算、管理及涉稅處理等方面的問題進行了政策宣講和解讀。
        28日下午，參會項目經理、分(子)公司經理、機關主要部門負責人和公司領導分別就項目存在的一些實際問題及解決問題的方法進行了討論。大家集思廣益，積極建言獻策、共同分享了項目管理的相關經驗。人力資源部對座談交流會上提出的意見和建議做了詳細記錄，并在會后向公司董事長作了匯報。
        此次培訓補短板、練內功，在提升員工專業(yè)知識水平和業(yè)務技能的同時，為進一步完善項目管理制度、增強項目管理能力、提高項目管理效率起到了一定的推動作用，也為后疫情階段、新經濟形態(tài)下企業(yè)自身如何穩(wěn)健發(fā)展提供了新的思路。