進入2024年的下半場，中南建設(shè)集團步履不停、馳而不息，持續(xù)貫徹落實全省地質(zhì)工作高質(zhì)量發(fā)展推進大會精神，將“八大攻堅”中的化債減負攻堅作為核心戰(zhàn)略任務(wù)，扎實開展集團公司應(yīng)收賬款請收工作。

7月16日，中南建設(shè)集團組織召開2024年二季度化債減負突圍攻堅專題調(diào)度會。會議旨在全面梳理當(dāng)前面臨的債務(wù)問題，明確化債減負的緊迫性和重要性，部署下一階段的具體行動方案。會議采取現(xiàn)場會議與視頻會議相結(jié)合的方式,由總會計師符穎主持。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、應(yīng)收賬款清收專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各小組聯(lián)絡(luò)人及各實體單位負責(zé)人在主會場參會，部分項目經(jīng)理通過視頻參會。

首先，應(yīng)收賬款清收專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報了集團公司目前應(yīng)收賬款的基本情況。接下來，重點項目及實體負責(zé)人分別匯報了各自應(yīng)收賬款催收情況以及下一步舉措。在聽取完各負責(zé)人的匯報后，分管領(lǐng)導(dǎo)就各自督辦的小組任務(wù)進行了總結(jié)點評，大家對所取得的成績表示肯定，同時指出了當(dāng)前存在的問題與不足，并結(jié)合實際情況，對后續(xù)工作提出了具體的要求和建議。

會上，總經(jīng)理凌燦就當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境和上半年的清收情況，談了四點意見：一是集團高層要發(fā)揮引領(lǐng)作用，精準施策，親自掛帥攻堅戰(zhàn)；二是強化催收策略和行動，確保每一筆應(yīng)收賬款都能得到有效追蹤和回收；三是加強合同管理與結(jié)算催收機制建設(shè)，從源頭上減少應(yīng)收賬款的產(chǎn)生；四是要壓實責(zé)任，確保各項措施落地見效。

最后，董事長申志剛作總結(jié)發(fā)言，他提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，高度重視。全體成員要深刻認識到資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，必須將化債減負工作作為當(dāng)前和今后一段時期的重中之重；二是措施有力，壓實責(zé)任。要細化工作方案，明確責(zé)任人，確保每一項任務(wù)都有人抓、有人管、有人負責(zé)；三是創(chuàng)新思維，借力化債。要加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動機制。同時，要深入了解資金的來源和債務(wù)動態(tài)，利用一切資源，借力實現(xiàn)清收目標。在必要時，要果斷采取法律手段維護集團權(quán)益；四是源頭管理，產(chǎn)業(yè)突破。在項目生產(chǎn)過程中要做好結(jié)算、確權(quán)等基礎(chǔ)工作，確保工程款能夠及時回籠。要在地質(zhì)主業(yè)方面尋求新的突破點，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動債務(wù)問題的根本解決。

此次會議的成功召開，不僅為集團下一步化債減負工作指明了前進方向，也進一步激發(fā)了全體成員的工作激情。有理由相信，在集團高層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員的共同努力下，集團一定能夠克服當(dāng)前困難，完成年度清收任務(wù)，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。（文/王宇）